viernes, 18 de abril de 2014

A propósito... de la Tarjeta Profesional para los Administradores Deportivos

He tenido la oportunidad de acompañar y participar en varios espacios donde se dialoga o diserta sobre la Administración Deportiva y otros temas referentes al sector de la Cultura Física; en esta oportunidad hay algo que también deseo compartir en lo referente a la Tarjeta Profesional.

Efectivamente yo también vi que desde el grupo del facebook de "Coordinación AdmDeportiva Universidad Distrital" se socializo una información que sugería a los egresados de Administración Deportiva realizar el trámite para la expedición de la tarjeta profesional con el Consejo Profesional de Administración de Empresas -CPAE- .



Esa misma información también la recibí, gracias a respuesta ofrecida por un colega vía cadena correo electrónico, donde él manifiesta que ya había adelantado el trámite de la tarjeta profesional, y que se vio en la necesidad de interponer tutela, por lo tanto en dicha respuesta realizó aclaración dirigiéndose de forma respetuosa al actual coordinador afirmando que esa decisión aún no está en firme.

De la expectativa e incertidumbre generada por lo anterior, y aprovechando el acuerdo con varios compañer@s de ASCOLDADE en enviar carta al CPAE, decidí realizar el trámite para solicitar la tarjeta profesional una vez reunidos los requisitos exigidos por el Consejo tal como aparece en su página web, y tal como también lo sugirió el comunicado socializado desde la coordinación de administración deportiva de la Universidad Distrital.



Vale la pena agregar que previo a la entrega de los requisitos en el CPAE, dialogue con otro colega de ASCOLDADE con quien casualmente coincidimos en llamar al Consejo con el fin de indagar sobre el proceso de obtener la tarjeta profesional para los administradores deportivos, donde encontramos dos versiones opuestas frente a esta indagación, mientras que a mi colega le decían que sí se podía realizar dicha solicitud a éste Consejo, a mi me informaban que aún no era claro ese proceso al interior del CPAE y que se realizaría la consulta con la oficina asesora jurídica y que estarían informando.

A pesar de las dos versiones opuestas del CPAE emitidas telefónicamente, hice entrega a ésta entidad de los requisitos para solicitar la tarjeta profesional como administrador deportivo, los cuales fueron recibidos sin objeción alguna, como consta en el certificado que se presenta a continuación:



Después de entregar los requisitos en el CPAE y por el hecho de ser recibidos sin ninguna objeción por parte de dicho Consejo, ya creí que era cierto el trámite y que la incertidumbre había terminado, pero no fue así, ese mismo día (viernes 11 de abril) sobre las 4 de la tarde recibí llamada de la señora Fernanda Castrillón del CPAE, quien amablemente me informó que estaba dando respuesta a la inquietud que le había planteado telefónicamente el día anterior, donde palabras más palabras menos decía que el trámite de la tarjeta profesional para los administradores deportivos de la Universidad Distrital, aún no se puede dar porque esta en proceso una tutela interpuesta y hasta que no se resolviera no se podría definir si el CPAE podía o no otorgar este documento (la tarjeta profesional para los Administradores Deportivos de la Universidad Distrital).

De lo anterior se podría concluir que desafortunadamente la directiva de la Universidad Distrital y más específicamente los del programa curricular de administración deportiva, irresponsablemente socializan una información para realizar un trámite que a la fecha no es claro que se pueda efectuar, generando falsas expectativas en los estudiantes y egresados de este programa.

Lo que se ve también, es que aparentemente la información que es manejada por algunos funcionarios del CPAE tampoco es clara; lo concreto de esto es lo que simboliza el otorgamiento de la tarjeta profesional por parte del Consejo Profesional de Administración de Empresas (CPAE), éste acto sería significativamente importante para la Administración Deportiva porque se acuñarían las bases en las ciencias administrativas, lo que permitirá aterrizar aún más el desarrollo conceptual y teórico de esta disciplina del conocimiento (la Administración Deportiva).

La incertidumbre sobre la obtención de nuestra tarjeta profesional por parte del CPAE continua estimad@s colegas, el posicionamiento de la Administración Deportiva no es fácil pero tampoco imposible, por ahora sabemos que quienes dirigen el programa curricular de Administración Deportiva no son los dolientes ni querientes de posicionarla, esto es algo que nos corresponde a nosotros mismos, nadie va a venir a resolver los problemas y necesidades propios de los Administradores Deportivos, por tanto se hace necesario encontrarnos para discutir sobre este y otros temas que nos permita desarrollarnos, crecer, madurar y realizarnos profesionalmente.

La invitación que nos hace ASCOLDADE es una oportunidad de encontrarnos e inicialmente tratar de ponernos de acuerdo sobre lo fundamental para la Administración Deportiva, por lo anterior les comparto la convocatoria que se esta efectuando:


domingo, 22 de diciembre de 2013

Indagando por un pronunciamiento oficial desde la academia sobre la Administración Deportiva

Cordial saludo; frente a las opiniones desprendidas del enlace socializado por el Lic. Santiago Arboleda, y sobre ese mismo documento denominado: “Fundamentos conceptuales en torno al área de la administración deportiva”, confieso que como profesional de la Administración Deportiva he venido en un proceso de “catarsis” frente a estos temas, y que cada vez veo con mayor preocupación el trato que se le viene dando a la denominación: “ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA”, tanto desde la “visión académica” que muestran las universidades, como el que se está formando al exterior del mismo claustro universitario.

Este documento ha sido un motivo más para continuar con mi reflexión sobre el deber ser de la Administración para el sector de la Cultura Física, lo cual me ha llevado en estos últimos días a tratar de estudiarlo y discutirlo con algunos colegas como estudiantes de administración deportiva (de lo cual espero poder emitir próximamente mis apreciaciones desde el punto de vista como profesional de la Administración Deportiva); por el momento me ha dejado aún más inquieto, porque me he enterado y tengo entendido extraoficialmente, que hubo una comisión o delegación del programa curricular de Administración Deportiva de la Universidad Distrital que fue al evento de expomotricidad donde parece que dicho documento (“Fundamentos conceptuales en torno al área de la administración deportiva”) fue socializado por una alianza entre universidades del departamento de Antioquia.

Es cierto que en diferentes ocasiones he tenido la oportunidad como egresado de esta carrera y como colaborador de ASCOLDADE (en su momento),  de acercarme al programa curricular de administración deportiva, a la misma decanatura y hasta a la rectoría de la Universidad Distrital, buscando espacios de discusión conceptual sobre el sector de la Cultura Física desde la perspectiva de las ciencias administrativas-sociales, lo cual ha tenido muy poco eco por parte de la misma universidad.

Por lo anterior, y ahora haciendo uso de las redes sociales dada la coyuntura de la discusión académica de la Administración Deportiva la cual debemos sacar del claustro académico, hago pública esta petición de solicitarle a la Universidad Distrital se sirva socializar por lo menos el informe que debió presentar dicha comisión por conducto del o de los profesores, sobre su presencia en el evento de expomotricidad llevado a cabo este año en Antioquia. También es importante que se dé a conocer la posición que se asume desde los diferentes estamentos (directivos, profesores, estudiantes y egresados) al interior del programa curricular de Administración Deportiva de la Universidad Distrital, frente a este tipo de discusiones que están traspasando las barreras de la academia y que de una u otra forma, como Universidad Distrital se debe emitir algún pronunciamiento oficial.

Agradezco la atención que se sirvan brindar sobre el particular.


ANEXO: Enlace donde se puede evidenciar la socialización del documento "Fundamentos conceptuales en torno al área de la administración deportiva" y la evolución del debate virtual en uno de los grupos de facebook.


https://www.facebook.com/groups/ascoldadeud/permalink/10152056400857300/

lunes, 3 de junio de 2013

A propósito... una reflexión de un Administrador Deportivo.

Veo que el planteamiento hecho por algunos estudiantes del CIAD en torno al  "II CICLO DE CONVERSATORIOS PARA EL FOMENTO DE LA INVESTIGACIÓN EN D.R.A.F.", ha despertado susceptibilidades a personas que aparentemente son de carreras o profesiones como la Educación Física, Recreación y Deporte, de la Administración Deportiva, y posiblemente de otra(s) profesiones de las tantas denominaciones que existen hoy en Colombia, o a otras que pertenezcan a diferentes ciencias o campos del conocimiento, o quizás de otras que ni lo sean... en fin.

Cabe resaltar que estas susceptibilidades es bueno que se den, y más que esto, se expongan públicamente para poder reflexionar sobre el devenir de un sector como lo es el deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre, la educación extraescolar y la educación física, así sea por este medio virtual, toda vez que se viene posicionado este tipo de medio por el alcance de llegar fácilmente a más personas, de diferentes lugares, profesiones, culturas e ideologías, lo que nos obliga a pensar con mayor profundidad los planteamientos o argumentos que se expongan.

Aquí los estudiantes se están enfrentando a planteamientos y cuestionamientos de una realidad externa por el medio virtual, realidad (no sólo virtual) a la cual nos hemos enfrentado, creería yo, la mayoría de los egresados de Administración Deportiva de la UD cuando salimos de la universidad con nuestro título, realidades de las cuales aún no tenemos respuesta por la falta de definiciones conceptuales, de marco teórico y hasta del mismo objeto de estudio, que los responsables de la docencia, investigación y extensión de la universidad deberían orientar y responder.

Para la muestra es ver cómo se lanzan eventos académicos como el que suscita este comentario en el cual nos abren debates a ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA, y no se ven respuestas por lo menos de los docentes responsables en orientar a estos grupos o semilleros de investigación.

Ahora espero no se vaya a plantear que las respuestas se darán a quienes asistan al Conversatorio en la Universidad, cuando este tipo de debates están trascendiendo y dándose fuera de las universidades, se están dando tanto en el ciberespacio como en las localidades y en los mismos entes como son el IDRD y la SCRD, circunstancia que generaría una serie de interrogantes que recogí de un Conversatorio con el Maestro Martín Barbero del sector Arte y Cultura en 2013 y que presento algunos de ellos como alimento a la reflexión:

¿Será que el claustro Universitario todavía está enclaustrado mirando más hacia el ombligo de cada uno, que hacia el país?

¿Será que las Universidades piensan lo que le duele al país?

¿Será que las Universidades piensan con lo que sueña el país?

¿Será que las Universidades piensan lo que necesita el país?

¿Será que las Universidades están pensando el País o Están pensando para las profesiones?

¿Será que los quereres y saberes de los profesores responden a las necesidades del país?

¿Será que juntando los quereres y saberes de los profesores tienen que ver con lo que esta pasando en el país?

¿Será que las líneas de investigación son narcisistas porque responden a lo que saben o quieren las personas que las lideran?

¿Será que las Universidades hacen investigaciones que le sirva a los ciudadanos de la calle de a pie de este país?

¿Será que las líneas de investigación de las facultades de las Universidades tienen en cuenta la agenda del país?

¿Será que las Universidades piensan en la transformación de unas profesiones en algo que realmente permita agarrar al país?

(Ver la primera y segunda parte de la intervención del Maestro Martin Barbero en los siguientes enlaces:

http://www.youtube.com/watch?v=Xcql7ri4IyU

http://www.youtube.com/watch?v=DSQWyn_zPqs)

Si se reflexiona concienzudamente con seguridad veremos que los anteriores interrogantes no sólo cabrían a la UD, sino que también les caería a las demás universidades; para el caso de nuestro sector las universidades no han sido capaces de definir claramente el Objeto de Estudio en cada una de las denominaciones que existen hoy, y nos ponen a estudiantes y egresados de las diferentes profesiones en una confrontación conceptual y filosófica, que sin tener muy claro el marco teórico y el objeto de estudio correspondiente para cada quien, la argumentatividad que se presente seguramente quedará sin piso, sin unos soportes o bases serias.

Cuando se afirma que las universidades no han sido capaces de definir claramente los conceptos ni el objeto de estudio de sus correspondientes denominaciones, basta con mirar lo que plantea Horacio Augusto Moreno Correa frente a una de las profesiones más antiguas del sector como lo es la educación física:

"Porque la falta de claridad conceptual frente a estos términos ha llevado a una permanente crisis a la Educación Física en Colombia, generando que los diferentes programas universitarios de Educación Física en el país tengan diferentes denominaciones, (como lo ha expuesto en sus escritos Santiago Arboleda y lo ratificó el profesor Héctor José Peralta en su entrevista)."

Y por otra parte con el planteamiento del Licenciado Santiago Arboleda refiriéndose a nosotros los Administradores Deportivos, somos los que debemos tener absolutamente claro lo que vamos a administrar, máxime cuando somos los llamados a ocupar cargos dirigenciales, como se puede evidenciar en su comentario:

"Volviendo a lo primero, si ustedes los administradores deportivos tienen el problema de no poder referirse a todo un “sector” por tener que empezar a usar N cantidad de expresiones hasta el punto de tener que llegar a una sigla (DRAF), pues yo creo que ustedes también son parte de la solución. Esto lo dije en un viejo comentario (creo que en el 2011) en este mismo grupo de ASCOLDADE, cuando celebraban 20 años del programa de administración deportiva. Son ustedes los que están llamados a ocupar cargos dirigenciales y si desde ellos tienen una posición clara en relación con los conceptos, de ahí para abajo esto se tiene que permear, hasta que el más humilde en la escala social de mi profesión, entienda qué significado y contexto se asume con cada expresión. Es decir, yo pienso que un administrador deportivo debe tener absolutamente claro qué es lo que está administrando..."

Evidentemente queda la educación física al desnudo cuando se encuentran afirmaciones que después de aproximadamente 80 años de existencia se encuentra en crisis de conceptos o definiciones, ¿que podríamos esperar de la administración deportiva con apenas 21 años? Es claro que como administradores deportivos no debemos tener las mismas funciones y competencias de los educadores físicos, y esto es un punto de partida para que desde cada campo o área o disciplina del conocimiento se definan claramente los alcances, limitaciones y trabajo articulado que debe realizar cada una.

Tenemos todo un camino por recorrer, todo un mundo por descubrir, pero no podemos seguir cayendo en el "ensayo - error" (como "conejillos de indias") en que nos meten las personas de otras profesiones para que terminemos nosotros poniendo el pecho así sea para aguantar más que a responder a los debates o cuestionamientos que nos abren; se supone que ese "ensayo - error" se suple o se reduce con la debida planificación que como administradores deportivos debemos realizar, no debemos seguir dando pasos en falso como se ha venido haciendo en el transcurso de estos 21 años de academia.

Por tal motivo quiero concluir nuevamente haciendo un llamado a los egresados y estudiantes de administración deportiva, a que en primera medida se dejen los prejuicios y estigmatizaciones entre nosotros mismos e invitarlos a que nos unamos en pro de fortalecer nuestra profesión ajustándose a las necesidades actuales del país, recordemos que han pasado 21 años de iniciada académicamente nuestra profesión y esta transformación la podemos y debemos hacer nosotros mismos, no podemos seguir esperando que personas de otras profesiones nos resuelvan lo que tenemos que resolver nosotros mismos, como ha pasado durante todo este tiempo.

viernes, 22 de junio de 2012

¿Qué pasa con la Administración Deportiva en particular en la UD?

¿Qué pasa con la Administración Deportiva y en particular con este programa en la UD? Es la pregunta que me he hecho varias veces en 15 años que llevo de conocerla, inicialmente como estudiante, ahora como egresado me hago esta pregunta de nuevo, por lo que he podido ver al interior del proyecto curricular y de la Universidad Distrital, en particular, por los acercamientos dados en la coyuntura de los 20 años de la carrera (de lo cual no se ha obtenido respuesta seria de las directivas académicas ni del coordinador del programa), como también en la búsqueda que la Universidad se vincule a las diferentes dinámicas que se viven al exterior de la misma en el sector de la Cultura Física.

Se podría pensar que una vez asumida la carrera de Administración Deportiva por la Universidad Distrital en 1994 (por acción de una tutela interpuesta por un grupo significativo de estudiantes), las expectativas de mejora del programa iban a ser importantes, pero hoy tristemente se encuentran problemas similares a los iniciales de esta carrera como son: deficiencias en la planta física, en la biblioteca, y auditorio entre otras, que no responden siquiera a la demanda mínima de la comunidad académica, máxime con la estructura del pensum académico el cual no está acorde a los requerimientos Administrativos del Sector de la Cultura Física en Colombia.

La falta de investigaciones se hace notar, al no poderse visualizar la incidencia que tiene este sector en la construcción de ciudad (máxime cuando desde el IDRD se genera una movilidad ciudadana superior a los 12 millones de personas año sin contar las que se movilizan desde el sector privado) entonces ¿Quién administra todo esto? Seguramente la Universidad Distrital como cabeza del sector de la Educación Pública Superior en Bogotá desconoce esta realidad por conducto de sus Administradores; a esto se le debe agregar que el programa curricular de Administración Deportiva viene sufriendo varias reducciones de cupos una en 2009 y hoy (2012) venos lo mismo, dejando a este programa con una de las ofertas más bajas en cupos dentro de la Universidad.

Es posible que la reducción de cupos se justifique por los problemas antes descritos de la planta física, y es posible que esta situación no sea atractiva para la demanda de candidatos interesados por esta profesión, pero indudablemente la situación que más influye, es el limbo en el que nos ubican como egresados de AD enfrentando unas realidades lejanas a una formación académica recibida y permitiendo que se visibilice la otra realidad que estamos viviendo la mayoría. El estudio más reciente que existe es la Caracterización Ocupacional del SENA y COLDEPORTES del 2009, el cual demuestra la precariedad del posicionamiento de los profesionales en Administración Deportiva, circunstancia que pone en tela de juicio la calidad de la formación, los conocimientos y las capacidades para poder desenvolvernos adecuadamente en la transformación y el mejoramiento del sector de la Cultura Física inicialmente en Bogotá (si hay dudas se invita a revisar la estructura y organización del deporte asociado y profesional, donde Bogotá no ha logrado posicionarse como potencia deportiva del país).

La calidad de la educación no se reduce únicamente a las condiciones de la planta física que tenga la Universidad, la calidad de la educación se da con el hecho de graduar profesionales con una producción académica que cumpla con su encargo social y satisfaga las necesidades de los diferentes sectores de la sociedad. Pero cuando se encuentra a los estudiantes movilizándose y participando en el foro que tuvo que abrir el CSU de la UD el 22 de junio, donde se discutieron no solo las condiciones físicas en que reciben las clases ni la reducción de cupos, sino la falta de garantías en la calidad de la formación académica que están recibiendo y que lo hagan públicamente ante las máximas autoridades de la Universidad y adicionalmente expongan que no hay investigación, son cosas de fondo a las que debe ponerse atención, porque estas falencias en la calidad de la educación y la investigación, son cosas que atentan seriamente con la existencia y la pervivencia de la profesión del Administrador Deportivo.

Es preocupante encontrar después de 20 años estos problemas en una carrera profesional y más en una Universidad Pública que debe estar dentro de las más prestigiosas de Bogotá y del país, pero a la vez, es valioso que los estudiantes se estén pronunciando y movilizando ahora, especialmente sobre la calidad de la educación que están recibiendo, digo ahora, porque en el tiempo que he podido estar cerca al programa curricular, no había visto a los estudiantes pronunciarse sobre la calidad en el tema de la formación y del conocimiento.

Es importante la actitud de la actual generación estudiantil (aunque no son todos), se están haciendo sentir y están buscando cambios para una renovación desde el interior de la Universidad sobre el tema académico, a la vez es enriquecedor que se estén vinculando a espacios y escenarios de socialización junto con algunos egresados a través de ASCOLDADE UD, que bien como lo dijo una compañera “estudiantes y egresados” somos quienes en sinergia debemos transformar y mejorar la profesión y el sector de la Cultura Física, así que ánimo, ya que con la realización del pasado simposio pudimos demostrar que aquí estamos y que podemos fortalecernos y transformarnos en una disciplina académica para este sector y desde allí contribuir al desarrollo de la Cultura Física de los habitantes del territorio nacional.

En palabras del presidente del Comité Olímpico Colombiano uno de los principales problemas del deporte colombiano:

“…es la falta de recurso humano especializado en la administración y gestión deportiva porque de nada nos valdría a nosotros tener toda la plata del mundo si la vamos a entregar en manos de gente inexperta o corrupta que no sepa que hacer o de gente que no sepa qué hacer con el deporte… entonces… es una prioridad del deporte darle importancia abrirle espacio a los administradores del deporte…” 

veámoslo con el siguiente enlace:
http://www.youtube.com/watch?v=gfGiBrmvtRI&feature=BFa&list=UL-bpLHsgCoKw




domingo, 2 de octubre de 2011

Quienes detentan el PODER MANIPULAN LA INFORMACIÓN y algunos MEDIOS DE COMUNICACIÓN SE PRESTAN PARA ENGAÑAR A LA OPINIÓN...

Usted cree que Quienes detentan el PODER MANIPULAN LA INFORMACIÓN y algunos MEDIOS DE COMUNICACIÓN SE PRESTAN PARA ENGAÑAR A LA OPINIÓN PÚBLICA?

Ramiro Bejarano columnista del Espectador trae en su nota publicada en este importante diario el 2 de octubre de 2011 "Encuestas tramposas", donde ilustra sobre la denuncia efectuada por el portal LA SILLA VACIA, quienes exponen la manipulación de la información de una firma encuestadora en el reciente proceso electoral para las presidenciales en 2010.

Informa Bejarano que:
Se trata de una denuncia que puede comprometer la transparencia electoral, al igual que el trasteo o la compra de votos. 
Además afirma que:
Distorsionar las encuestas es una estafa a la opinión, que constituye violación a la ley. Por eso es intolerable que a estas horas ninguna autoridad haya tomado cartas en el asunto. Qué estarán esperando.

Infortunadamente son hechos que influyen en la realidad de nuestro país, sin embargo lo importante es no caer en la pobreza mental o en el analfabetismo político...


Ver la nota de Bejarano: http://www.elespectador.com/impreso/opinion/columna-302961-encuestas-tramposas

Ver nota de la Silla Vacía: http://www.lasillavacia.com/labutaca/barralibre/12798/por-primera-vez-dos-encuestas-se-contradicen-en-cnc-empatan-y-en-datexco-m

domingo, 24 de abril de 2011

Las Raíces de la Administración Deportiva en Latinoamerica

Con un artículo publicado por el periódico El Tiempo en febrero 14 de 1992  denominado: "SE ABRE LA ESCUELA PARA DIRIGENTES DEPORTIVOS", en el cual informan que: "Hoy quedará oficializado en Bogotá el único Centro Superior de Estudios en Administración Deportiva de Latinoamerica,..". Se encuentra un referente sobre el nacimiento académico de la Administración Deportiva en Latinoamérica, las raíces se sembraron "...a espaldas del club de tenis El Campín y el estadio El Campincito, diagonal al Coliseo,..."

Los primeros planes de estudio que definieron fueron:

  1. Investigación Científica.
  2. Principios Generales del Deporte
  3. Jurisprudencia.
  4. Historia
  5. Comercialización
  6. Juzgamiento
  7. Medicina
  8. Sicología
  9. Investigación y
  10. Valoración de la Técnica Deportiva.

Según este articulo, el pasado 14 de febrero de 2011 la Administración Deportiva cumplió 19 años de existencia en Latinoamérica y el Plan de estudios lo encabezo la "investigación científica".

Es motivo de orgullo empezar a encontrar nuestras raíces y a la vez un motivo de reflexión para evaluar cómo nos encontramos después de 19 años y cuales han sido los resultados de las investigaciones e impacto de la Administración Deportiva en Latinoamérica.

Para poder ver el artículo en comento, haga clic en el siguiente enlace:

 http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-34981

En el año 1992 se creo la Administración Deportiva académicamente y en el año 1994 la avalo académicamente la Universidad Distrital.







lunes, 11 de abril de 2011

Administrar una Liga no es lo mismo que administrar un Club, y administrar un Club no es lo mismo que...

Por: Eduar Y. Mayorga M.
Administrador Deportivo
edymayo@gmail.com 
Abril de 2011


“Administrar una liga no es lo mismo que administrar un club, y administrar un club no es lo mismo que tener un equipo o un grupo de deportistas.” Este debería ser el planteamiento que prioritariamente toda persona vinculada al sector de la Cultura Física debería conocer y tener muy en claro para pensar en llegar a ser directivo o dirigente de organismos deportivos como el COC, Federaciones, Ligas o Clubes definidos por la Ley 181 de 1995.

Con este planteamiento y después de ser considerado en discusiones internas de otras organizaciones a las cuales pertenezco, recibí con beneplácito la postulación para llegar a ser miembro del Órgano Administrativo Colegiado (OAC) o Comité Ejecutivo de la Liga de Baloncesto de Bogotá (LBB), y que posteriormente por circunstancias ajenas y por conducto del actual (OAC) fui propuesto para integrar la Comisión de Juzgamiento del organismo rector del baloncesto en Bogotá.

Al comienzo del actual periodo (2011 – 2015) tuve la oportunidad de ser uno de los directivos del OAC de la LBB (cargo que se ostento legítimamente por elección de la mayoría de los clubes en asamblea realizada el 26 de febrero de 2011, pero por descuido del nivel directivo no se pudo instalar legalmente), donde se creyó que el logro de llegar a dicho cargo había sido por el producto de la construcción y presentación de una propuesta para la Liga enmarcada en el espíritu y filosofía de la normatividad vigente que se esboza a continuación: 

LA PROPUESTA

La Liga de Baloncesto de Bogotá como organización de segundo nivel y que por norma le definen ser integrada por un número mínimo de Clubes Deportivos de Baloncesto con reconocimiento deportivo y afiliación a la Liga, debe ser proyectada en primera medida al cumplimiento de su objeto según lo estipulado por el artículo 2 y 7 del Decreto Ley 1228 de 1995 y el artículo 7 de los Estatutos vigentes que ordenan respectivamente:

“Los clubes deportivos son organismos de derecho privado constituidos por afiliados, mayoritariamente deportistas, para fomentar y patrocinar la práctica de un deporte o modalidad, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre en el municipio, e impulsar programas de interés público y social.” (Negrita y subrayado fuera de texto)

 “Las ligas deportivas son organismos de derecho privado constituidas como asociaciones o corporaciones por un número mínimo de clubes deportivos o promotores o de ambas clases, para fomentar, patrocinar y organizar la práctica de un deporte con sus modalidades deportivas, dentro del ámbito territorial del departamento o del Distrito Capital, según el caso, e impulsarán programas de interés público y social.” (Negrita y subrayado fuera de texto)

 “El objeto de la Liga es fomentar, patrocinar y organizar la práctica del baloncesto, dentro del ámbito territorial de Santa Fe de Bogotá, Distrito Capital, llevando a cabo todas las actividades deportivas, recreativas y de formación, inherentes a la práctica del mismo, en ejercicio de las funciones que al efecto se entienden delegadas por la Federación Colombiana de Baloncesto.” (Negrita y subrayado fuera de texto)

En el marco normativo y estatutario descrito anteriormente debe enmarcarse los planes, programas y proyectos de la Liga, de lo contrario estaría desenfocada del ser y de su deber ser que cualquier directivo debe proponer, porque la Administración de una Liga no debe reducirse al manejo de unos equipos o selecciones ya que este no es su fin en sí, por el contrario, esta actividad debe ser un medio para demostrar su grado de desarrollo o un elemento más para poder:

 “…fomentar, patrocinar y organizar la práctica del baloncesto, dentro del ámbito territorial de Santa Fe de Bogotá, Distrito Capital, llevando a cabo todas las actividades deportivas, recreativas y de formación, inherentes a la práctica del mismo, …” (Artículo 7 Estatutos LBB)

Pero adicionalmente a lo definido por las normas desde 1995, se hace necesario que conozcamos  realmente cuál ha sido el impacto de la Liga de Baloncesto de Bogotá en lo geográfico, social, político, económico, técnico y administrativo sobre la ciudad, de ésta manera se podrá decidir mejor sobre el qué y cómo intervenir en Bogotá y las 20 localidades que la conforman. Esto debe ser una investigación a desarrollarse por el ejecutivo máximo en su primer año.

Simultáneo a la investigación se requiere ir reorientando la Liga hacia una  Empresa Social con una visión de ciudad para que desarrolle la disciplina del  baloncesto a través de políticas en Bogotá y sus 20 localidades, lo anterior permitiría verdaderamente potenciar organizadamente el baloncesto en la capital. (Ilustración 1)

Ilustración 1

Pero para no caer en hacer por hacer, se debe empezar por entender que el baloncesto (al igual que los demás deportes) pertenece a un sector específico que en teoría se viene consolidando conceptualmente como el “Sector de la Cultura Fisica”; a su vez es importante saber de éste sector, el lugar donde se encuentra ubicado dentro de la  superestructura del Estado, para así poder dar respuestas lo más acertadas posibles a algunos interrogantes sobre las Ligas y los Clubes como: ¿Hacer de cada uno de éstos organismos Empresa social?  ¿para qué?,  para  ¿Sostener y manejar selecciones?, o para ¿Desarrollar el Baloncesto?

Adicionalmente empezando a entender el Sector de la Cultura Física y su ubicación dentro de la superestructura del Estado, es necesario enmarcar estos organismos deportivos (COC, Federaciones, Ligas y Clubes) en la definición de Empresa Social, entendida en su concepto más genérico y que no se asemeja a las entidades de seguridad o protección social para prestar mero asistencialismo, como tampoco una entidad de beneficencia, por el contrario, una Empresa Social esta enfocada a generar valor social y riqueza para ser reinvertida en la sociedad; busca generar ingresos para el logro de su objeto, con instrumentos como el mercadeo para producir capital, a su vez éstos instrumentos se deben tener como un medio y no como un fin.

Dando el cuerpo estructural como Empresa Social, se podrá adquirir una visión macro para Desarrollar el Baloncesto no solo como una disciplina deportiva para la práctica y promoción de la actividad física, sino también como una filosofía de progreso que contribuya al desarrollo integral del individuo y la sociedad, con recurso humano cada vez más competente desde las áreas técnica y administrativa que formen parte de las diferentes organizaciones. Desde una visión macro se podrá priorizar y construir todos los planes, programas y proyectos, inclusive los de sostener unas selecciones o equipos que en ultimo momento es en lo que venimos reduciendonos frente al espectro del deber ser de la Liga y de los Clubes.

Entonces para poder generar las condiciones óptimas que necesita el sector, debemos ampliar el conocimiento y profundizar sobre el desarrollo científico de estos términos como son: Sector de la Cultura Física, Empresa Social y Desarrollar el Baloncesto.

Si por otra parte se logra construir el equipo de trabajo directivo que trate de definir claramente ese deber ser de la Liga apoyándose con investigación y dando respuesta a esas preguntas, se podrá determinar el rumbo que debe recorrer la Liga y convertirla en La empresa social que necesita la ciudad, no para ser una organización de beneficencia, sino por el contrario, para representar y respaldar debidamente a todo el recurso humano que se mueve alrededor del baloncesto como son la gran familia de este deporte (deportistas, entrenadores, jueces, directivos, sus familias y al público en general).

Adicionalmente como Empresa social y Liga debemos preguntarnos ¿Cómo nos queremos ver en cuatro (4) años? Será que queremos tener: presencia en las 20 localidades; tener trabajo desde la base; que la intervención que se efectúe deje un producto social para los clubes (no que la Liga termine dejando a los Clubes sin sus mejores deportistas); que se implementen planes, programas y proyectos que fortalezcan a los Clubes y a la misma Liga; manejar y organizar lo que valla más alla de unas selecciones las cuales deben ser el producto de todo un proceso que desarrolle el baloncesto; y finalmente contar con toda una estructura orgánica (Clubes-Liga-Federación y COC) que se articulen, sean sostenibles y sustentables con procesos administrativos, técnicos y deportivos transparentes y de calidad a corto, mediano y a largo plazo. (Ilustración 2)

Ilustración 2


Si esa es la visión o así es como queremos ver a la Liga de Baloncesto de Bogotá, debemos empezar a cambiar nosotros mismos y prepararnos para asumir este reto que aunque suene ambicioso, es a donde debemos proyectar el baloncesto capitalino para lograr posicionarlo en lugares privilegiados en el ámbito nacional e internacional. Lo anterior se logrará siempre y cuando los clubes que intervienen directamente sobre la Liga, analicen cuidadosamente los programas  de las personas que aspiran ser directivos de ésta gran institución, de lo contrario seguiremos cayendo en el error de elegir por elegir sin pensar en construir y desarrollar el baloncesto de la capital de Colombia.

Finalmente, agradezco a los clubes y a las personas que inicialmente creyeron en mi (a pesar de no haber quedado en la nueva elección del 15 de abril de 2011), y expreso mi gran interés por aportar lo que esté a mi alcance para repotenciar o revolucionar el baloncesto bogotano.

Con sentimiento de admiración y respeto por toda la familia del Baloncesto.

Por: Eduar Y. Mayorga M.
Administrador Deportivo
edymayo@gmail.com 
Abril de 2011